Números que ajudam a decidir, não só a pagar guia
Vender bem e mesmo assim faltar dinheiro no fim do mês é um sinal clássico de que falta controle. Na consultoria eu organizo os números da sua empresa e mostro onde o dinheiro está indo.
O que está incluso
O que eu faço por você
- Organização do fluxo de caixa
- Separação entre finanças pessoais e da empresa
- Demonstrativo de resultado mensal explicado
- Revisão de preço considerando impostos e custos
- Definição de retirada dos sócios
- Encontros periódicos de acompanhamento
Atenção
Sinais de que falta controle financeiro
- Você não sabe quanto a empresa lucrou no mês passado
- O preço foi definido olhando o concorrente
- Você paga contas pessoais com o dinheiro da empresa
- O caixa aperta todo mês na mesma época
Como funciona
Passo a passo, sem surpresa
- 1
Escuta
Entendo a rotina e onde está a dor: caixa, preço, dívida ou crescimento.
- 2
Organização
Monto o controle mínimo que funciona para o seu tamanho.
- 3
Leitura
Mostro os números e o que eles dizem sobre o negócio.
- 4
Ajuste
Definimos ações práticas e acompanhamos o resultado.
Quem faz é o Douglas. Contador formado pela Una, na área desde 2017, com registro CRC MG-127285/O. Atendimento em Belo Horizonte e região e online para todo o Brasil.
Dúvidas
Perguntas frequentes sobre consultoria financeira e empresarial
Consultoria é a mesma coisa que contabilidade?
Não. A contabilidade cumpre as obrigações. A consultoria usa os números para ajudar você a tomar decisões.
Preciso de sistema caro?
Não. Começamos com o que você já usa e só sugerimos ferramenta nova se fizer diferença.
Atende empresas de qualquer ramo?
Atendo principalmente pequenas empresas de serviço e comércio. Na conversa inicial eu digo com sinceridade se posso ajudar.
Quanto tempo dura?
Depende do objetivo. Pode ser um projeto curto de organização ou um acompanhamento mensal.
Primeiro passo
Vamos colocar a sua contabilidade em ordem?
Uma conversa de 15 minutos é suficiente para eu entender o seu caso e dizer, com sinceridade, como posso ajudar.
